Organisation und Effizienzsteigerung

Im Wettbewerb und in Zeiten, in denen der technische Fortschritt in immer kürzer werdenden Zyklen neue Rahmenbedingungen schafft, müssen Unternehmen stetig ihre internen Strukturen überprüfen.

Wir unterstützen mittelständische Unternehmen bei der Steigerung ihrer Effizienz durch die Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation. Dabei analysieren wir die vorhandenen Einzelprozesse, stimmen sie aufeinander ab und weisen klare Verantwortlichkeiten zu. Durch Interviews, in Workshops und durch Zuhilfenahme praxisbewährter Methoden zur Visualisierung von Prozessen erkennen wir schnell die Schwachstellen, die Ansatzpunkte für Verbesserungsmaßnahmen sind. Ansatzpunkte für eine Optimierung von Organisation und Prozessen können in allen Unternehmensbereichen sein, beginnend mit Forschung und Entwicklung, über die Produktion, die Verwaltung bis hin zu Einkauf, Vertrieb, Service und Auslieferung.

Als externe Berater, die nicht direkt in die Organisation eingebunden sind, können wir mit branchenübergreifender Erfahrungen die Strukturen und Abläufe kritisch hinterfragen. Dabei gehen wir auch mal unbequeme Wege. Mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl vermitteln wir auch schwierige Veränderungen und gewinnen die Mitarbeiter des Unternehmens für die Umsetzung.

Wir nutzen unsere Kompetenzen zur Effizienzsteigerung und bieten unsere Leistungen in den Bereichen Kostenanalyse sowie Prozessanalyse an. Unabhängig von unserer Herangehensweise erstellen wir auf Basis einer detaillierten betriebswirtschaftlichen Analyse fundierte Aussagen für unternehmerische Entscheidungen zur Erfolgs- und Liquiditätsverbesserung durch Effizienzsteigerung. Das Ergebnis ist immer ein strukturierter Aktions- und Maßnahmenplan, den wir zusammen mit den Entscheidungsträgern unter Einbeziehung der Mitarbeiter oder Mitarbeitervertreter umsetzen.